"Deset let čelit zdi, abyste prolomili zeď, procvičte si dobrou vnitřní dovednost postavit se čelem s přílivem." Jak všichni víme, v důsledku zvýšení emisních norem z V na VI, spolu s určitými faktory epidemie, od října, trh se speciálními nákladními vozy obecně poklesl. Prostřednictvím vnitřních reforem vylepšily špičkové profesionální továrny na ekologickou hygienu produkty, zaměřily se na kvalitu, věnovaly pozornost detailům a optimalizovaly služby po reorganizaci managementu. Od října do listopadu 2020 tržby rostly, místo aby klesaly, a výstupní hodnota vytvořila za poslední dva roky nové maximum. Trend je stoupající a prolomil 10 milionů za jediný měsíc, což nejen přispělo ke sprintu společnosti skupiny ve výši 7,5 miliardy výstupní hodnoty, ale také položilo pevný základ pro trh v příštích dvou měsících.
Za tímto účelem továrna přijala následující bezpečnostní opatření, aby zajistila, že výroba a prodej svedly krásný boj.
1. Přijímání na základě zásluh, přerozdělení práce, přidělení odpovědnosti, změna pojmů a myšlenek. Reorganizací se špičková profesionální továrna na sanitaci životního prostředí zcela vzdala víceméně již existující myšlenky nehledat zlepšení a eliminovala některé nezodpovědné pracovníky, kteří vykonávali pouze povrchní práce; vážně jedná s lidmi a věcmi, na které si zákazníci stěžují, a ovlivní zákazníky Situace spokojenosti se zkušenostmi je rozhodně napravena; a každý zaměstnanec je vyzván, aby pokračoval v duchu vlastnictví! Pokud existují dobré návrhy na kvalitu, dávejte vysoké odměny, převádějte subjektivní iniciativu pracovníků v první linii, odměňujte a trestejte. Za dobrou kvalitu, dobré návrhy a dobré postoje rozhodně chvalte a odměňujte; ti, kteří mohli dlouho projít kolem, budou rozhodně kritizováni, potrestáni a dokonce i přesvědčeni, aby změnili názor. , Takže nadšení dělníků se výrazně zlepšilo, vyhnuli se situaci, kdy by jedli velký hrnec rýže, a vyhnuli se mentalitě dělat dobro a zlo.
2. Aktivně vyvíjet a rozšiřovat nové produkty, diskutovat a posuzovat na základě poptávky trhu a diskutovat o postranních komprimovaných popelářských vozech, které byly v poslední době konzultovány na trhu, dokovacích popelářských vozech a netěsných popelářských vozech, posílit vývoj, zlepšit výkresy a dosáhnout „jedné továrny“, uspět v jedné, schválit jednu, koupit dávku zpět.“ Kromě toho byly podrobně připraveny různé materiály užitečné pro prodej, aby se zvýšil prodej Manažerova objednávka sazba příznivěji, a tím větší nárůst prodeje špičkové sanitace A nechte manažera prodeje hlouběji porozumět kvalitě a servisu špičkové sanity.
3. Posílit předprodejní, střední a poprodejní servis, sledovat celý proces a odpovídat za celý proces.
Nejprve byly před prodejem, díky silné podpoře oddělení propagandy společnosti Chengli Company a přísným požadavkům na oddělení trhu špičkové sanitace životního prostředí, připraveny textové, obrazové a video materiály všech klíčových modelů. bylo dosaženo tří „5-minutových principů“, ①, reagovat na dotazy zákazníků do 5 minut, ② poskytnout informace požadované zákazníkem do 5 minut, ③, nahlásit vedení k projednání neléčitelné nemoci do 5 minut.
Za druhé, buďte při prodeji profesionální a ohleduplní. 1. Specializace, profesionálnější než obchodní manažer. Podle skutečného využití vozu u zákazníka předložíme odbornější názory a získáme důvěru zákazníka. Například by se mělo zvážit, jaký druh odpadků v současné době používají zákazníci vozů s lisovaným odpadem. Při výběru a instalaci zařízení pro otáčení ocasních ploch, například korečkového popelářského vozu, je třeba vzít v úvahu podíl nákladu zákazníka, běžné suché odpadky, mokré odpadky, kapalné odpadky s velkou hmotností atd. a těsnící a vodotěsná opatření musí být navrženo. Odborné poradenství; za druhé, iniciativa, od postupu výroby, přes střední až po design povlaku, od malých po zařízení s běžnými opotřebitelnými díly, proaktivně komunikovat s obchodním manažerem, proaktivně navrhovat lepší řešení a vždy stát při zákazníkovi Přemýšlet o problému z perspektivy, vždy udržovat v kontaktu „Neplatí nás šéf, ale zákazník“, oblíbené, ale naprosto rozumné heslo.
A konečně, pokud jde o poprodejní servis, zvyšte počet odpovědných profesionálů a mají bohaté zkušenosti z oboru, aby se s tím vypořádali včas, vyřešili to včas a poskytli zpětnou vazbu s cílem „0 stížnosti sazba, 100% míra spokojenosti“ a zvýšení personálu kontroly kvality, přísně Provádějte kontroly kvality v souladu s normami kvality a řešte problémy s kvalitou v zárodku před opuštěním továrny.
Prostřednictvím výše uvedených opatření zlepšila špičková továrna na ekologickou sanitaci Chengli nejen svou schopnost provádění, ale také neustále prohlubovala obchodní filozofii „Zákazník je Bůh“. Produkty profesionální továrny na hygienu životního prostředí Chengli byly uznány více manažery prodeje. Když prostředí není ideální, dochází k nepřetržitému toku hromadných objednávek a postupně byly úspěšně realizovány šarže hákových vozů na stavební odpad, lisovaných popelářských vozů, přistavovacích popelářských vozů, bočních lisovaných popelářských vozů, popelnic s hákovým výložníkem atd. doručeno.
Odlévání špičkové hygieny, nastavování nových standardů v oboru! Kvalita je poslední slovo a služba je hlavní silou. Mimo sezónu můžeme být neporazitelní pouze tehdy, budeme-li věnovat velkou pozornost managementu ke zlepšení kvality a optimalizaci služeb, abychom získali trh. To je obchodní filozofie špičkové sanitace životního prostředí a důvod, proč se Chengli Group věnuje této zemi. Automobilový průmysl je na špičkové úrovni, nejlepší způsob, jak vyhrát!
